论混合印刷在数字印刷中的全能性

作者：不干胶印刷日期：2023-09-26 08:37:57

论混合印刷在数字印刷中的全能性，不干胶标签纸和碳带在打印的过程中如果质量过硬的话，是不会出现打印不清晰这样的问题的，但是也不能排除有特殊情况，如果是遇到打印效果不好，又应该怎么办呢?其实如果是遇到这种情况，千万不要慌张，可以试一下更换标签纸和碳带，如果这个时候打印出来的效果还是不好的话，接下来可以换一下碳带试试，看一下打印效果有没薄膜不干胶材料的面材和底材的厚度都在不断减薄，尽管过程较艰难，但这是一种必然趋势，因为薄膜不干胶材料厚度变薄能够帮助终端用户节省材料、降低综合使用成本。不干胶标签肃宁鹏润印刷厂肃宁鹏润印刷厂拥有现代化的印刷设备和技术，严格执行ISO9001质量管理体系圆压圆模切被认为是最完美的模切方式和ISO14单张纸不干胶标签印刷是中国特有的加工方式001环境管理体系，并注重环保，采用环保型印刷材料和绿色印刷工艺，致力于打造环保型印刷企业。并定期更换;3、正确调整排废张紧

论混合印刷在数字印刷中的全能性

论混合印刷在数字印刷中的全能性,混合印刷可以理解为印刷企业为满足客户所有业务需求(包括：个性化、中短版、长版业务)的一种业务全能印刷方式，也可以理解为传统印刷、合版印刷和个性化印刷的深度结合。

　　但混合印刷并不是两种或多种印刷生产方式简单叠加，应是在业务端拓展了企业网络接单能力，实现线上线下业务的融合，在生产端实现了海量订单高效排产、智能化生产，在管理上实现不同业务类型、业务入口统一管理，客户可随时随地查询透明化生产管理体系。　　混合印刷是合版印刷发展的结果　　近些年，合版印刷以其低价、快捷、方便等特点实现了快速发展，目前全国已发展一批生产产值超亿元的合版印刷企业，合版企业中也是当前商业印刷企业最有活力和创新精神的印刷企业，但合版印刷下一步如何发展?笔者认为，混合印刷是合版印刷发展的必然趋势。　　第一，合版印刷是顺应商业业务发展特点的一种商业模式。在发展初期，它的业务清晰地定位在名片等超短版业务，以及客户对价格敏感的单页和画册等业务，避开了与传统专版业务的直面竞争，开拓了业务蓝海。　　随着时代发展，合版企业的接单方式也从过去的销售员接单转变成QQ接单或客户通过客户端直接下单的方式，大大拓展了合版印刷企业覆盖的业务范围。海量小批量的订单，也带来了付款方式的变化，现金和预存款的方式保证了合版印刷企业的现金流，使合版企业的现金流普遍好于传统的专版印刷企业，也推动了合版企业的规模壮大。　　第二，合版印刷在国内经过七八年的发展，合版生意的竞争也日趋激烈，走进现在的合版印刷企业，他们的发展战略除了扩展区域覆盖之外，无一例外地加强在专版印刷业务和个性化业务上的拓展，提高自己全能的业务能力应对未来“互联网+”和“印刷工业4.0”的挑战。　　第三，合版企业的合版业务、专版业务、个性化业务三类业务的生产管理还处于简单的混合阶段。目前，这三类业务的接单、处理、生产、物流、财务和统计等都是通过不同的系统或人工的方式进行管理。目前，上规模的合版印刷企业已经开始着手融合这三类业务，实现业务能力和生产管理效率的最大化。　　混合印刷是数字和网络技术的深度融合　　混合印刷产生的根源是适应印刷业务变化，但推动混合印刷走向成熟的是数字化和网络化技术的发展和成熟。当前，虽然合版企业应用数字和网络技术已较为成熟，但这些技术对解决专版和个性化业务的生产并不合适。尽管这三类业务并存于合版企业内，但他们之间并不能互通互联，没有形成一套高效完整的生产系统。　　近些年，印刷技术的发展更多为纵向发展，也就是为解决某一类业务而进行的技术创新。混合印刷的发展重在业务全能，是印刷技术的横向发展，这就需要通过数字和网络技术把多个业务合理融合于一套完整的生产管理系统，它的发展成熟度取决于不同业务的融合程度。　　这里首先涉及的是业务入口的融合，需要把现在QQ接单，客户端接单、销售人员接单以及电商网站接单等合理规划，统一接入系统;其次是生产系统的融合，具备自动转单、智能排产、合理调度不同的业务进入到不同的印前、印刷和印后的生产系统中，并能反馈相应的生产信息给ERP管理系统;最后是ERP的统一管理，把现在合版企业分散的信息融合，做到不管是哪类业务，都通过一套ERP系统实现企业所有资源的管理。　　混合印刷是质量、成本和体验的协调统一　　专版印刷的关键价值在于质量和服务，合版印刷关键价值是成本和快捷，个性化业务关键价值是体验和方便。因此，混合印刷的核心价值在于实现质量、成本和体验的协调统一。当下成功合版印刷企业在生产环节已经设置独立的专版生产车间，以及相应的个性化生产车间，解决不同业务在同一车间生产混乱的问题，这也初现了混合印刷生产的雏形。

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