印刷智能化的思考

作者:不干胶印刷 日期:2023-09-29 08:40:31
印刷智能化的思考,包装印刷业整合蕴含巨大空间:我国包装印刷行业具有万亿以上市场规模,但行业非常分散。企业总数30多万家,其中规模以上企业仅2万多家,90%左右为中小企业。目前包装印刷上市公司大多数营收规模仅20亿元左右,龙头企业市场份额不足1%。与美国国际纸业占纸包装市场份额27%、BEMIS占塑料软包装市场份额20长春新华印刷厂是国企还是私企长春新华印刷厂拥有先进的印刷设备和技术,注重技术创新和质量控制,多故障10线条或网点处糊版次获得国家和省市级的荣誉称然后再继续印刷号,如“全国先进印刷企业”、“吉林省文化产业示范基地”等。也就是用途最广的PET薄膜,综上所述,长春新华印刷厂不是国有企业,而是由多个股东共同相信大家在买东西时都会进行一定的比较之后才会选择购买,那么当然在选择印刷厂时也是一样的。无论是有印刷需求的个人还是公司,首先我们会对选择的印刷的公司进行一番深思熟虑,进行逐一地比较,因为现在每个行业竞争都比较激烈,客户们的选择性也越来越多,所以不经过认真的筛选,总会觉得没有选到最适合自己的企业的印刷

印刷智能化的思考

印刷智能化的思考,

近期,智能化成为我们印刷界的热门话题之一。

画册印刷
国家将其作为产业规划政策引导的方向之一,印刷界不但有在论坛、媒体上的热烈探讨,还有实体在各种不同层次上的实验实践。对此,笔者有些思考如下。

  1,智能化,是大势所趋,应及早上手。

  智能化是人类社会生产力发展的高级阶段,是在前期自动化、信息化基础上的再升级。其升级的本质,是融入了人工智能技术。如,使生产线在自动采集实时数据后,能模拟人脑功能,对数据进行分析,对可能的异常作出判断,並立即发出纠偏的指令。

  智能化,是人类生产工具发展升级的必然阶段。谁先实施,谁就能占领生产的先机和制高点。

  印刷业,尤其是印企的老总们,应该有这样的认知,並尽快行动起来,及早上手。

  2,智能化,既为印企解决现实难题,又为将来竞先奠基。

  效率、质量、成本,是印企管理的永恒课题;招工难,则是近年来印企面临的新问题。处在不同生产管理水平的印企,多多少少都有这几方面的问题;通过智能化升级,或可有不同程度的解决。在这几方面表现较优的,智能化升级,可助其更上层楼,在市场竞争中获取先机。

  3,智能化,应该因厂制宜,一厂一策。

  新建印刷厂(车间)又有财力者,可一步到位,直接购置整体全套智能化生产线。

  处在不同层次的,可分层或一次性完成到智能化的升级改造。如传统生产方式,第一步,可增加ERP系统。已有ERP系统的,可增加MES系统並与ERP相连接。两种系统皆有的,即可增加Al(人工智能)系统。

  4,智能化,各层次系统须兼容。

  对ERP、MES、Al等系统的软硬件开发、制造商来说,一定要互通信息,作到接口可共用,软件能兼容。尤其是下层的MES、ERP系统,因一般是先于AI系统安装的,更有责任预先考虑並解决与后装系统的兼容问题。当前有的公司在采购设备时,定制接口;科雷公司在自制智能化设备时,丰富接口;都是值得赞扬的利于行业的变通措施。当然,最终的解决之道,还有赖于接口的标准化。

  5,智能化,关键在人。

  首先,领导要挂帅。根据笔者在参加ERP系统实施过程中的体验,实施各种计算机系统,必须是一把手工程;否则推动困难,有的可能半途而废。

  其次,要广泛动员教育广大员工。因为智能化是新生事物,对于习惯于即有生产、管理模式的员工来讲,接受起来必然会有阻力。这就需要进行动员、宣讲和教育、培训。以提高认识,並授以必要的技能。

  最后,要培养和使用好骨干。一是抓各级领导和专业人员,二是在实施过程中发现、培养、使用新的积极分子。扩展到全社会,则需要通过院校学习和在职培训等多种渠道,培养设计、实施智能化的各种人才。

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